為深入貫徹落實《國務(wù)院國資委關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知》精神，結(jié)合上級單位要求，太極實業(yè)積極開展對標一流企業(yè)管理提升行動，進一步加強企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是嚴選一流企業(yè)目標。結(jié)合自身主營業(yè)務(wù)實際，精準選定中國電建、通富微電、中國化學、江蘇蘇豪等世界500強、國內(nèi)500強、行業(yè)500強企業(yè)為對標管理提升目標企業(yè)；二是深入剖析目標優(yōu)勢。按照戰(zhàn)略、組織、運營、財務(wù)、科創(chuàng)、風控、人力資源、信息化等八個業(yè)務(wù)管理方向，深入解析目標企業(yè)的管理創(chuàng)新優(yōu)勢，重點關(guān)注發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理的新戰(zhàn)略、新模式、新舉措；三是充分梳理提升項目。梳理自身管理現(xiàn)狀，找差距，找瓶頸，對比提煉目標企業(yè)可借鑒的如國資股權(quán)統(tǒng)籌監(jiān)管體系、三維矩陣式組織管理模式、搭建內(nèi)部財務(wù)管理體系、成立研究院統(tǒng)籌創(chuàng)新2.0、風控體系信息化建設(shè)、人才孵化機制等優(yōu)勢舉措和模式；四是精準施策制定方案。根據(jù)目標企業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合自身業(yè)務(wù)管理實際，精準施策制定對標工作方案，形成任務(wù)清單，完善運行機制，優(yōu)化管理流程，持續(xù)加強企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責任體系、執(zhí)行體系、評價體系等建設(shè)；五是強化方案落地實效。在對標一流行動的收官之年，督促完善對標方案，充分發(fā)揮總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)效能，督導(dǎo)各所屬企業(yè)對標舉措落地，定期總結(jié)，動態(tài)調(diào)整，保證對標提升行動的成果長效。
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