為深入貫徹落實《國務院國資委關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》精神，結合上級單位要求，太極實業積極開展對標一流企業管理提升行動，進一步加強企業管理體系和管理能力建設，推動企業高質量發展。
一是嚴選一流企業目標。結合自身主營業務實際，精準選定中國電建、通富微電、中國化學、江蘇蘇豪等世界500強、國內500強、行業500強企業為對標管理提升目標企業；二是深入剖析目標優勢。按照戰略、組織、運營、財務、科創、風控、人力資源、信息化等八個業務管理方向，深入解析目標企業的管理創新優勢，重點關注發現現代企業治理的新戰略、新模式、新舉措；三是充分梳理提升項目。梳理自身管理現狀，找差距，找瓶頸，對比提煉目標企業可借鑒的如國資股權統籌監管體系、三維矩陣式組織管理模式、搭建內部財務管理體系、成立研究院統籌創新2.0、風控體系信息化建設、人才孵化機制等優勢舉措和模式；四是精準施策制定方案。根據目標企業優勢，結合自身業務管理實際，精準施策制定對標工作方案，形成任務清單，完善運行機制，優化管理流程，持續加強企業管理的制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價體系等建設；五是強化方案落地實效。在對標一流行動的收官之年，督促完善對標方案，充分發揮總部統籌協調效能，督導各所屬企業對標舉措落地，定期總結，動態調整，保證對標提升行動的成果長效。
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