結(jié)合威孚高科“三航一匠”人才開發(fā)戰(zhàn)略體系推進(jìn)，威孚汽零事業(yè)部組織核心骨干，舉辦了一場企業(yè)運營沙盤實訓(xùn)營，本次實訓(xùn)營旨在通過運用體驗式模擬運營教學(xué)方法，樹立企業(yè)管理者的科學(xué)經(jīng)營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、理性經(jīng)營、正確決策的能力。這也是繼去年“匠人計劃”后的第二項重點人才培養(yǎng)推進(jìn)工作。
在訓(xùn)練營開班儀式上，威孚高科有關(guān)部門負(fù)責(zé)人用“學(xué)起來”“用起來”“走起來”勉勵參加訓(xùn)練營的學(xué)員們要利用好本次實訓(xùn)的機會，學(xué)習(xí)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理理念，并在日常生產(chǎn)經(jīng)營中學(xué)以致用，在各自崗位上以點帶面為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才智。威孚高科期望大家在這次沙盤模擬訓(xùn)練過程中全身心地投入，充分暴露自身存在的經(jīng)營管理誤區(qū)，通過模擬經(jīng)營提高洞察力并加深對企業(yè)整體經(jīng)營管理的理解。整場實訓(xùn)營培訓(xùn)老師以他獨有的犀利清新的授課風(fēng)格，藝術(shù)而智慧的引導(dǎo)，循循善誘啟發(fā)學(xué)員深度思考，通過四個角度——即戰(zhàn)略管理,經(jīng)營決策,財務(wù)籌劃,團(tuán)隊建設(shè)，講述企業(yè)如何理性經(jīng)營及分析決策的理論知識。又經(jīng)過組織三輪緊鑼密鼓持續(xù)的企業(yè)運營實戰(zhàn)演練和深度解析，使學(xué)員們獲得團(tuán)隊建設(shè)與融合、團(tuán)隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。大家在跌宕起伏的經(jīng)營演練中，驗證了自身以往形成的習(xí)慣性經(jīng)營管理思想和方法，使得自身存在的經(jīng)營管理誤區(qū)得以暴露，讓科學(xué)經(jīng)營管理理念得到梳理與更新。
本次實訓(xùn)營是集團(tuán)組織人事部在2022年度第一次大型專場培訓(xùn)，也是集團(tuán)組織人事部與事業(yè)部從“三航一匠”人才開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)以生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)組織籌劃的一場創(chuàng)新互動沉浸式培訓(xùn)體驗課程，讓所有不同崗位的管理者學(xué)會換位思考，為后續(xù)工作推進(jìn)打下更加科學(xué)、堅實的基礎(chǔ)。
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