為深入學習精益生產管理理念，掌握先進管理方法，推進實施精益管理，近日，太極半導體攜手知名管理咨詢公司SGS開展了精益生產管理技能培訓，在原“持續(xù)改善”平臺上，以三舉措推動精益生產工作。
一是理論先行，實踐為主。鼓勵廣大員工利用培訓知識和技能，采用精益工具來分析制造流程，解決關鍵問題，認真總結典型經驗，不斷探索實踐精益管理的最佳狀態(tài)。二是“管”“理”有序，提升效能。各部門結合工作中遇到的實際問題，以“理”入手，理順流程，理出瓶頸，理出資源等，在“理”順的基礎上進行“管”，實現(xiàn)有效改善和有效管理。三是強化擔當，落實責任。各學習小組認領一個切合實際的改善項目，做到90天交卷，確保精益管理各項措施取得實效，化被動為主動，不斷完善精益生產。
上一條:
國際能源媒體中國行首站到訪日托光伏
下一條:
無錫市應急局調研威孚高科安全生產智能化工作